Hållbarhet på Voksenåsen

För oss på Voksenåsen är hållbarhet helt avgörande för att vi ska kunna vara en relevant och ansvarsfull mötesplats, både idag och i framtiden. Vi försöker inte göra allt på en gång, utan att fokusera på det som är viktigast för vår verksamhet och där vi faktiskt kan göra skillnad.

Därför har vi valt att lägga tyngdpunkten på människor, ansvarsfull drift och långsiktig förvaltning av platsen.

Mycket av vårt hållbarhetsarbete utgår från det sociala. Voksenåsen rymmer både ett hotell och ett kulturcenter. Det är två olika verksamheter, med olika metoder och framgångskriterier – men med ett gemensamt uppdrag: att skapa trygga rum där människor kan mötas, lära sig och dela erfarenheter. Kulturcentret arbetar särskilt med ungdomar, talangutveckling, demokrati och inkludering.

Samtidigt är en god arbetsmiljö avgörande. Vi lägger stor vikt vid ordnade arbetsförhållanden, lärande och utveckling i arbetet, och att Voksenåsen ska vara en plats där människor trivs och stannar kvar.

Hållbarhet handlar också om de dagliga valen i verksamheten. Vi arbetar systematiskt med att minska energiförbrukningen, matsvinnet och onödig resursanvändning. Det kan verka lite spektakulärt, men på sikt gör dessa val stor skillnad, både för miljön och för kvaliteten på vårt utbud.

Byggnaden och fastigheten förvaltas i nära samarbete med Statens fastighetsverk. För oss är det viktigt att ta hand om både arkitekturen, den omgivande naturen och platsen som helhet. Klimatanpassning och hänsyn till den biologiska mångfalden har blivit allt viktigare, och vi arbetar långsiktigt för att bevara Voksenåsen som en plats där natur, historia och arkitektur hänger samman.

Vi lägger stor vikt vid att vara öppna med hur vi arbetar. Voksenåsen rapporterar enligt EFRAGs VSME-standard för hållbarhet och är certifierat enligt Miljøfyrtårn. Vi sammanställer årligen en miljörapport och en klimatredovisning som bland annat omfattar energianvändning, avfall och resor.

Hållbarhetsarbetet är förankrat i styrelsen och ledningen och utgör en del av hur vi styr och utvecklar verksamheten. Vi är öppna med både mål och framsteg, eftersom förtroende och öppenhet är grundläggande för oss.

2025 var ett år då vi rensade upp, strukturerade och lade en tydligare grund för det fortsatta arbetet. Med vår nya strategi från 2026 bygger vi vidare på detta, med tydliga prioriteringar, realistiska mål och en ambition att förbättra saker steg för steg.